چگونه در سال 2023 یک کسبوکار راه‌اندازی کنیم
آیا می‌خواهید رئیس خود باشید؟
اگر چنین است، نگران نباشید، افراد دیگری هم مثل شما هستند. بر اساس نظرسنجی دانشگاه فینیکس در ایالات‌متحده، حدود نیمی از بزرگ‌سالان شاغل یا از قبل کسبوکار خود را دارند یا می‌خواهند یک کسبوکار راه‌اندازی کنند.
راه‌اندازی یک کسبوکار زمانی ساده است که تمام مراحل را بدانید.
اما راه‌اندازی یک کسبوکار، آسان نیست. مراحل زیادی در این زمینه وجود دارد، از ارائه یک ایده پول‌ساز قوی گرفته تا جمع‌آوری پول، ایجاد یک برند، تبلیغات و موارد دیگر.
نظرسنجی دانشگاه فینیکس [1] نشان داد که یک‌سوم از صاحبان بالقوه مشاغل گفتند که به دلیل نیاز به تعلیم[2] یا کارآموزی[3] بیشتر یا به دلیل اینکه اطلاعات کافی در مورد اداره یک کسبوکار ندارند، پیشرفت نکرده‌اند.
[1] University of Phoenix
[2] education
[3] training
ما از ایده اولیه تا راه‌اندازی کسبوکار پیش می‌رویم. در پایان، ایده بسیار واضح‌تری ازآنچه در راه‌اندازی یک کسبوکار دخیل است و چگونگی شروع آن خواهید داشت.
هر کسب‌وکاری متفاوت است. بسته به نوع شرکتی که راه‌اندازی می‌کنید، ممکن است بتوانید برخی از این مراحل را نادیده بگیرید (به‌عنوان‌مثال، اگر یک تجارت آنلاین و خانگی است، نیازی به یافتن مکان نخواهید داشت و ممکن است نیازی به استخدام کارمندان نباشد.)
همچنین ممکن است تصمیم بگیرید که برخی از مراحل را به ترتیب متفاوتی تکمیل کنید. به این موضوع، به‌عنوان یک قالب کلی برای راه‌اندازی یک کسبوکار فکر کنید و به‌راحتی آن را تغییر دهید تا با نیازهای خاص شما مطابقت داشته باشد.
بنابراین اگر آماده‌اید که یاد بگیرید چگونه کسبوکار خود را راه‌اندازی کنید، بیایید شروع کنیم!
اندرو بلکمن | آخرین به‌روزرسانی: 6 آگوست 2023 | زمان مطالعه: 20 دقیقه
درباره مربی شما
اندرو بلکمن یک کمک ویراستار است و برای بخش کسبوکار می‌نویسد. او خبرنگار سابق وال‌استریت ژورنال است، اکنون در سراسر اروپا سفر می‌کند و به‌عنوان نویسنده و ویراستار مستقل کار می‌کند. او یک وبلاگ پرطرفدار درباره نوشتن و کتاب دارد.
1. پیشنهاد و ارائه یک ایده
اولین چیزی که هنگام راه‌اندازی یک کسبوکار به آن نیاز دارید یک ایده خوب است. حتی اگر چیزی در ذهن دارید، این بخش را نادیده نگیرید: شما فقط به یک ایده نیاز ندارید، بلکه به یک ایده خوب نیاز دارید.
اولین چیزی که هنگام راه‌اندازی یک کسبوکار به آن نیاز دارید یک ایده خوب است.
به‌هرحال، تحقیقات در ایالات‌متحده و بریتانیا نشان می‌دهد که حدود نیمی از کسب‌وکارهای جدید در پنج سال اول شکست می‌خورند. دلایل زیادی برای آن وجود دارد، اما یکی از مهم‌ترین آن‌ها این است که بسیاری از بنیان‌گذاران، ایده درستی را دنبال نکرده‌اند.
چه چیزی یک ایده خوب را تعیین می‌کند؟
خوب، لازم نیست موضوع کاملاً جدیدی باشد (اگرچه این‌طور باشد عالی است!). باید به‌نوعی بهتر از موردی باشد که قبلاً وجود داشته است.
به‌عنوان‌مثال، فرض کنید می‌خواهید یک کافه در شهر خود باز کنید. هیچ مورد جدیدی در مورد آن وجود ندارد، اما اگر کمی آن را اصلاح کنید تا زاویه جدیدی پیدا کنید، همچنان می‌تواند یک ایده تجاری قابل‌قبول و مناسب باشد.
در مورد آن فکر کنید: اگر در حال حاضر پنج کافه در شهر وجود دارد و شما یک کافه دیگر باز می‌کنید، چرا مردم مشتری شما می‌شوند؟ کافه شما باید چیزی متفاوت از بقیه ارائه دهد. شاید کانسپتی عجیب‌وغریب اما جذاب، طراحی خلاقانه و موقعیت مکانی عالی داشته باشد یا غذا یا نوشیدنی‌هایی ارائه دهد که مردم در هیچ جای دیگری نتوانند تهیه کنند.
همچنین باید در نظر بگیرید که آیا شما فرد مناسبی برای این شغل هستید یا خیر:
- آیا مهارت خاصی دارید که دیگران ندارند؟ شاید بهترین اسموتی‌های انبه را درست می‌کنید – یا شاید روش زیرکانه‌ای برای استخدام بهترین اسموتی‌ساز انبه در شهر داشته باشید.
- آیا اشتیاق لازم برای این ایده را دارید؟
- آیا آن‌قدر شما را هیجان‌زده می‌کند که مایل باشید 27 ساعت در روز برای موفقیت آن کار کنید؟
برای این مرحله وقت بگذارید. هنوز لازم نیست همه‌چیز را بدانید – در مرحله بعدی تحقیقات بیشتری انجام خواهیم داد – اما باید ایده اولیه‌ای ازآنچه می‌خواهید انجام دهید و چرا ارزش انجام آن را دارد داشته باشید.
هنگامی‌که به نتیجه‌ای رسیدید که تمام موارد را تیک می‌زند، به بخش بعدی بروید.
2. بازار هدف خود را شناسایی کنید
همان‌طور که بدن به غذا نیاز دارد، یک کسبوکار نیز به مشتریانی نیاز دارد. از همان ابتدا، باید بدانید که این مشتریان احتمالاً چه کسانی هستند و از کجا می‌آیند. در غیر این صورت کسبوکار شما به‌زودی از گرسنگی خواهد مرد.
گام بعدی این است که «بازار هدف»[1] خود را شناسایی کنید – مشتریانی که کسبوکار شما به آن‌ها خدمات می‌دهد – و بررسی کنید آن‌ها چه می‌خواهند و چگونه می‌توانید آن را به آن‌ها ارائه دهید.
به‌عنوان‌مثال، فرض کنید در حال راه‌اندازی یک استودیوی طراحی وب هستید. مشتری ایدئال شما کیست؟ شاید یک شرکت بزرگ؟ یک کسبوکار کوچک محلی؟ یا شاید شما علاقه‌مند به طراحی وب‌سایت برای فریلنسرها هستید. شاید زمینه خاصی وجود داشته باشد که بخواهید در آن تخصص داشته باشید – برای مثال طراحی سایت‌های پورتفولیو برای هنرمندان و عکاسان.
در هر مورد، کل رویکرد شما برای برنده شدن و حفظ مشتریان، بسیار متفاوت خواهد بود؛ بنابراین باید مشخص کنید که مشتری ایدئال شما کیست.
[1] target market
آن شخص یا شرکت را با جزئیات توصیف کنید، به‌طوری‌که واقعاً متوجه شوید که آن‌ها چه می‌خواهند، چه مشکلاتی دارند و چگونه می‌توانید به آن‌ها خدمات ارائه دهید.
3. یک طرح تجاری فراهم کنید
[1] business plan
این طرح به شما در مورد اینکه کسبوکار شما به کجا می‌رود و پول و مشتریان از کجا می‌آیند، وضوح و شفافیت می‌دهد و همچنین در صورت نیاز به جمع‌آوری پول یا جذب سرمایه‌گذاران، مفید خواهد بود (ما در ادامه به آن خواهیم پرداخت).
مقالاتی پیدا خواهید کرد که نشان می‌دهد، به‌ویژه در دنیای پرشتاب استارت‌آپ‌های فناوری، نیازی به طرح کسبوکار ندارید.
به نظر می‌رسد بحث اصلی این است که همه‌چیز آن‌قدر سریع تغییر می‌کند که نوآوری و آزمایش مهم‌تر است تا اینکه خودتان را به یک برنامه ثابت محدود کنید.
البته همه‌چیز تغییر خواهد کرد و واقعیت احتمالاً با برنامه شما مطابقت نخواهد داشت؛ اما یک طرح کسبوکار هرگز به‌عنوان مجموعه‌ای ثابت از تعهدات که شما برای همیشه به آن گره‌خورده‌اید در نظر گرفته نشده است.
بنابراین به نظر می‌رسد به‌جای اینکه اصلاً طرحی نسازید، برنامه‌ریزی و سپس به‌روزرسانی مکرر آن معقول‌تر است.
چگونه یک طرح تجاری بنویسید؟ در صورت تمایل می‌توانید از یک قالب طرح کسبوکار استفاده کنید و فقط جزئیات را پر کنید. یا می‌توانید یکی از ابتدا، با استفاده از قالب خود و تا هراندازه غیررسمی که دلخواه شماست، ایجاد کنید.
تمام محتوای خود را به یک قالب طرح کسبوکار پریمیوم مانند این اضافه کنید.
بر اساس فدراسیون ملی کسبوکار مستقل[1]، محتوا می‌تواند متفاوت باشد، اما در اینجا هفت بخش ضروری برای گنجاندن آمده است:
- چکیده اجرایی[2]
- توضیحات شرکت
- محصولات / خدمات
- تحلیل بازار
- استراتژی و اجرای خط‌مشی[3]
- تیم سازمان و مدیریت
- برنامه‌ریزی و پیش‌بینی‌های خاص مالی[4]
چهار بخش اول باید از تحقیقاتی که قبلاً انجام داده‌اید نتیجه‌گیری شود. آن‌ها اساساً در مورد توصیف ایده شما، ظاهر کسبوکار و محصولات یا خدماتی هستند که به مشتریان ارائه خواهید داد.
ممکن است هنوز در مورد استراتژی خود کاملاً واضح نباشید، اما نگران نباشید – همان‌طور که اشاره کردم، این یک سند پویا[5] است. آنچه را که در حال حاضر دارید بنویسید و هم‌زمان با پیشرفت خود آن را به‌روز کنید و شفافیت بیشتری کسب کنید.
به‌طور مشابه در مورد سازمان و تیم مدیریت، اگر در حال حاضر فقط شما هستید، یا نمی‌دانید چه کسی دیگری را باید استخدام کنید، مشکلی ندارد.
[1] the National Federation of Independent Business
[2] Executive summary
[3] implementation
[4] Financial plan and projections
[5] living document
و اما در مورد برنامه مالی[1]، در بخش بعدی به آن خواهیم پرداخت.
4. یک مدل مالی ایجاد کنید
همان‌طور که دیدید، مدل مالی[2] بخشی از طرح تجاری است، اما من به چند دلیل تصمیم گرفتم آن را در یک مرحله جداگانه قرار دهم.
اول، داشتن یک مدل مالی یک گام حیاتی است. طبق مطالعه دانشگاه فینیکس که قبلاً به آن اشاره کردم، «فقدان منابع مالی کافی» بزرگ‌ترین مانع برای مالکیت کسبوکار است که توسط 67٪ از پاسخ‌دهندگان ذکر شده است.
یک مدل مالی خوب می‌تواند به شما کمک کند تا از شغل روزانه خود به مالکیت کسبوکار تغییر موقعیت دهید. این می‌تواند به شما نشان دهد که چقدر نیاز به سرمایه‌گذاری دارید و چه زمانی می‌توانید انتظار داشته باشید که به نقطه سربه‌سر[3] و تعادل برسید.
و دوم، من می‌دانم که بسیاری از افراد از نوشتن یک طرح تجاری صرف‌نظر می‌کنند، بااین‌حال، من نمی‌خواستم آن‌ها از مدل مالی نیز صرف‌نظر کنند. اگر هیچ کار دیگری از طریق برنامه‌ریزی انجام نمی‌دهید، لطفاً حداقل یک مدل مالی ایجاد کنید – حداقل یک مدل اولیه و ساده.
اساساً آنچه مدل مالی در آن خلاصه می‌شود این است:
- از اطلاعات طرح کسبوکار خود برای ایجاد فرضیاتی در مورد میزان درآمدی که می‌توانید کسب کنید استفاده کنید.
- همه چیزهایی را که باید روی آن‌ها سرمایه‌گذاری کنید فهرست کنید و همه آن‌ها را برای محاسبه هزینه‌های راه‌اندازی خود جمع بزنید.
- از یک فرمول ساده برای محاسبه نقطه سربه‌سر و تعادل استفاده کنید.
همانند طرح کسبوکار، بعید است مدل مالی 100% دقیق باشد: شما یک کارآفرین هستید، نه یک پیشگو؛ بنابراین در این مرحله بهترین فرضیاتی را که می‌توانید مطرح کنید، ایده‌ای در مورد اینکه به کجا می‌روید به دست آورید و همچنان که ادامه می‌دهید، آن را اصلاح و به‌روز کنید.
و اگر در حال حاضر پول کافی برای راه‌اندازی ندارید، ناامید نشوید: بعداً و در بخشی دیگر، تأمین مالی یک کسبوکار را پوشش می‌دهیم.
5. یک نام انتخاب کنید
هر کاری که تا این لحظه انجام داده‌ایم موارد مقدماتی بوده است.
ما اساساً ایده کسبوکار را اصلاح کرده‌ایم و مطمئن شده‌ایم که حداقل آزمون‌های اولیه را پشت سر می‌گذارد: شما خدمات یا محصولی را ارائه می‌دهید که مردم می‌خواهند و می‌توانید حداقل یک روش فرضی برای کسب درآمد از آن ببینید.
اگر تابه‌حال به عامل هشداردهنده و زنگ خطری برخوردید، به عقب برگردید و یا ایده را اصلاح کنید یا ایده جدیدی ارائه دهید؛ اما اگر همه‌چیز مهیاست، می‌خواهیم اکنون ایده‌مان را شاخ و برگ بدهیم.
اولین قدم این است که یک نام پیشنهاد دهید. ممکن است ساده به نظر برسد، اما موارد زیادی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود، از نوع به نظر رسیدن نام تا نحوه عملکرد آنلاین آن و نحوه بازتاب تصویری که می‌خواهید منتقل کنید.
6. یک برند ایجاد کنید
ممکن است از اینکه خیلی زود به این مرحله رسیدیم تعجب کنید. بسیاری از مردم برندسازی[4] را با بازاریابی[5] اشتباه می‌گیرند و فکر می‌کنند که این امر به معنای ارتباط برقرار کردن یا انتقال پیام به مردم است. برخی فکر می‌کنند که این فقط به طراحی لوگوی شما مربوط می‌شود؛ اما این‌طور نیست.
[1] financial plan
[2] financial model
[3] break even
[4] branding
[5] marketing
برند، ارزش‌هایی است که بر اساس آن عمل خواهید کرد، نوع تجربه‌ای که به مردم ارائه می‌کنید و اعتبار و وجهه‌ای است که می‌خواهید داشته باشید.
جولیا ملیمبروز[1]، یکی از بنیان‌گذاران استودیوی هنری Chocolate & Caviar، آموزشی در مورد ایجاد یک برند تجاری مستقل و سودآور نوشته است.
او توصیه می‌کند که برند خود را بر اساس سه عنصر کلیدی تعریف کنید: تعهد[2]، شخصیت[3] و هدف[4].
یک برند همچنین دارای یک جزء بصری است که به تقویت تصویری که برگزیده‌اید کمک می‌کند. انتخاب‌های خاص رنگ، تایپ‌فیس و گرافیک می‌تواند به ایجاد تصویر و شخصیت برند موردنظر شما کمک کند: سرگرم‌کننده و عجیب، مسئولیت‌پذیر و قابل‌اعتماد، یا هر چیز دیگری.
7. وب‌سایت بسازید
اکنون‌که هویت برند خود را ایجاد کرده‌اید، زمان آن رسیده که آن را به دنیا اعلام کنید.
حتی اگر در حال راه‌اندازی یک کسبوکار فیزیکی یا خدمات بدون استفاده از اینترنت هستید، مشتریان از شما انتظار دارند که این روزها یک وب‌سایت داشته باشید – و همین‌طور تأمین‌کنندگان، شرکای تجاری بالقوه، سرمایه‌گذاران و هر کس دیگری که ممکن است مجبور باشید با آن‌ها سروکار داشته باشید.
چندین روش مختلف وجود دارد که می‌توانید انتخاب کنید و اینکه کدام‌یک از آن‌ها را استفاده می‌کنید بستگی به بودجه شما، مرحله توسعه کسبوکار و برندسازی خود که در آن هستید و سطح تخصص فنی و طراحی شما دارد.
اگر مهارت‌های فنی دارید، می‌توانید تم وب‌سایت مقرون‌به‌صرفه خود را بر اساس عملکردی که می‌خواهید سایتتان داشته باشد، مانند قابلیت تراکنش، ایجاد فهرست ایمیل یا ادغام رسانه‌های اجتماعی، خریداری و نصب کنید.
اگر با رویکرد «خودم انجام می‌دهم» راحت هستید، می‌توانید یک سایت با استفاده از وردپرس یا یک CMS مشابه راه‌اندازی کنید. می‌توانید آن را از ابتدا طراحی کنید یا یک تم وردپرس را انتخاب کنید که با سبک شما مطابقت داشته باشد.
8. به تشریفات اداری رسیدگی کنید
راه‌اندازی یک کسبوکار می‌تواند بسیار سرگرم‌کننده باشد، اما باید اعتراف کنم که این مرحله، قسمت سرگرم‌کننده‌ای نیست.
هنگامی‌که یک کسبوکار راه‌اندازی می‌کنید، باید از قوانین و مقرراتی که اعمال می‌شود آگاه باشید. ممکن است لازم باشد به‌عنوان یک کسبوکار در سازمان‌های دولتی مختلف ثبت‌نام کنید، ممکن است نیاز به دریافت مجوزها یا جوازهای خاصی داشته باشید و ممکن است مراحل اداری بیشتری وجود داشته باشد که باید طی کنید.
9. تأمین سرمایه
خوب، به چیزهای سرگرم‌کننده برگردیم. بیایید در مورد جمع‌آوری پول صحبت کنیم!
در بخش 4، ما یک مدل مالی برای شرکت جدید خود ایجاد کردیم؛ اما اگر این تمرین نشان دهد که شما پول کافی برای شروع کسبوکار ندارید، چه؟
نگران نباشید – مورد غیرمعمولی نیست.
[1] Julia Melymbrose
[2] proposition
[3] personality
[4] purpose
اگر بین مقدار پولی که دارید و مقدار پولی که فکر می‌کنید به آن نیاز دارید، فاصله‌ای وجود دارد، چندین استراتژی وجود دارد که می‌توانید از آن‌ها استفاده کنید.
یکی از گزینه‌هایی که مخصوصاً در بین مشاغل آنلاین و مبتنی بر خدمات محبوب است، «خودگردان‌سازی»[1] است که به معنای پایین نگه‌داشتن هزینه‌ها و ایجاد سریع یک کسبوکار پایدار و با حداقل سرمایه‌گذاری است.
[1] bootstrapping
10. اولین محصول یا خدمات خود را ارائه دهید و آزمایش کنید
انجام این کار به این روش، می‌تواند به شما کمک کند تا قبل از اینکه پول زیادی را برای تولید در سطح گسترده و کلان خرج کنید و قبل از اینکه اعتبار خود را به خطر بیندازید، هر مشکلی را شناسایی کرده و آن‌ها را زودتر برطرف کنید.
شما می‌توانید همین اصول را برای مشاغل مبتنی بر خدمات نیز اعمال کنید. برای مثال، اگر در حال راه‌اندازی یک استودیوی عکاسی هستید، در ازای بازخورد صادقانه، عکس‌های رایگان را در اختیار تعداد محدودی از افراد قرار دهید.
حتی اگر به مهارت‌های خود اطمینان دارید، ممکن است چیزی در فرآیند تکمیل یک کار حرفه‌ای وجود داشته باشد که باید آن را برطرف کنید.
کلید موفقیت این فرآیند، یادگیری و سازگاری است. عبارت «بسازید، بسنجید، یاد بگیرید» را در ذهن داشته باشید. قبل از ارائه و عیان کردن آن‌ها در سطح جهانی، آماده باشید تا آن‌ها را در صورت لزوم تغییر دهید.
11. یک مکان پیدا کنید
اگر در حال شروع کسبوکار آنلاین هستید، این مرحله ممکن است برای شما صدق نکند؛ اما بسیاری از کسب‌وکارها به یک مکان فیزیکی نیاز دارند و یافتن مکان مناسب گام مهمی است.
مکانی مناسب برای کسبوکار خود پیدا کنید.
اینکه چه چیزی برای شما مناسب است به نوع کسب‌وکاری که شروع می‌کنید بستگی دارد. اگر یک کسبوکار خرده‌فروشی است که به‌شدت به خریدهای فوری متکی است، یک مکان عالی می‌تواند تفاوت زیادی در فروش ایجاد کند. در این صورت، شاید ارزش پرداخت بیشتر برای اجاره فضایی با رفت‌وآمد زیاد و رقابت مستقیم[1] کم، داشته باشد.
از سوی دیگر، اگر برای تولید و ذخیره محصولاتی که به‌صورت آنلاین یا از طریق کانال‌های دیگر می‌فروشید، فقط به یک دفتر یا فضایی نیاز دارید، شاید بتوانید با اجاره کردن یک ساختمان قدیمی‌تر یا دورافتاده‌تر، از مکان مدرن و به‌روز چشم‌پوشی کنید و در هزینه خود صرفه‌جویی کنید.
در هر دو مورد، عوامل زیادی وجود دارد که باید در نظر بگیرید، ازجمله اینکه آیا فضایی برای رشد در آینده دارید، آیا می‌توانید کارمندان را برای کار در آنجا جذب کنید، چقدر به تأمین‌کنندگان نزدیک هستید، مالیات‌ها و مقررات محلی چگونه است و مواردی ازاین‌دست.
12. در صورت لزوم، کارمندان را استخدام کنید
این مرحله دیگری است که برای همه مشاغل اعمال نمی‌شود. اگر در ابتدای راه‌اندازی به‌عنوان یک کار تک‌نفره راضی هستید، از این قسمت صرف‌نظر کنید؛ اما اگر نیاز به استخدام کارمندان داشته باشید، احتمالاً یک قدم بسیار دشوار خواهد بود.
به‌عنوان‌مثال، قوانین زیادی وجود دارد که هنگام تبدیل‌شدن به یک کارفرما باید از آن‌ها پیروی کنید، مانند داشتن بیمه مناسب، تنظیم صحیح مالیات بر حقوق و دستمزد[2] و ایجاد یک محل کار امن. همچنین قوانینی وجود دارد درباره اینکه شما در مصاحبه‌ها چه سؤالاتی می‌توانید بپرسید.
[1] direct competition
[2] payroll tax
13. حساب‌های خود را افتتاح کنید
اگر این کار را انجام ندهید با مقامات مالیاتی به مشکل خواهید خورد و درهرصورت این یک رویه تجاری بد است – اگر تصویر واضح و دقیقی از مقدار پولی که در شرکت شما جریان دارد و از آن خارج می‌شود نداشته باشید، نمی‌توانید برای بهبود و رشد کسبوکار خود تصمیمات درستی بگیرد.
خوشبختانه این مرحله سختی نیست. انبوهی از برنامه‌های حسابداری و سیستم‌های نرم‌افزاری گه اگر بخواهیم به چند مورد اشاره‌کنیم می‌توان از QuickBooks، FreshBooks، NetSuite و Xero نام برد. بسیاری از آن‌ها نسخه آزمایشی رایگان ارائه می‌دهند، بنابراین آن‌ها را امتحان کنید و ببینید کدام‌یک برای شما بهتر است.
14. با افراد ارتباط برقرار کنید
چه زمانی به این نکته اشاره کردم که همان‌طور که بدن به غذا نیاز دارد، یک کسبوکار نیز به مشتریانی نیاز دارد؟ خوب، این نقطه‌ای است که ما شروع به جذب آن مشتریان می‌کنیم.
داشتن یک ایده خوب، یک برند عالی، یک وب‌سایت و اولین محصول قوی، یک شروع فوق‌العاده است، اما برای شروع فروش، باید همه این موارد را به مردم بگویید.
خوشبختانه، شما چندین گزینه دارید. ایجاد یک لیست ایمیل اولین قدم عالی است.
همچنین می‌توانید از تبلیغات پولی، از طریق سرویسی مانند گوگل ادوردز[1] یا از طریق رسانه‌های اجتماعی، به‌عنوان‌مثال فیس‌بوک استفاده کنید.
روش‌های سنتی‌تر را نیز فراموش نکنید، مانند شبکه‌سازی رودررو و حضوری، مشارکت با سایر شرکت‌های محلی، فهرست شدن در کتاب راهنما، نوشتن برای نشریات محلی و موارد دیگر.
درنهایت، یکی از بهترین راه‌های آوازه‌سازی این است که شخص دیگری این کار را برای شما انجام دهد. مردم توسط تبلیغات احاطه‌شده‌اند و به‌طور طبیعی نسبت به آن مشکوک هستند، اما اشاره صادقانه به کار شما در یک نشریه، وبلاگ یا سایر رسانه‌های خبری مورد اعتماد، به کسبوکار نوپای شما اعتبار تازه‌ای می‌بخشد.
[1] Google Adwords
15. کسبوکار خود را راه‌اندازی کنید!
مرحله نهایی، البته، راه‌اندازی است.
به خاطر داشته باشید که اگرچه راه‌اندازی کسبوکار شما برای شما مهم است، اما برای بسیاری از افراد دیگر چندان جالب نخواهد بود، بنابراین برای علاقه‌مند کردن مردم، احتمالاً باید آن را تغییر دهید.
یک جایزه یا هدیه چشم‌نواز را مدنظر داشته باشید، یا محصولات/خدمات خود را در روز افتتاحیه با تخفیف بسیار زیاد ارائه دهید. به این فکر کنید:
- چه چیزی باعث می‌شود صفحه یا توییتی را ذخیره کنید یا آن را از طریق ایمیل به اشتراک بگذارید؟
- چه چیزی می‌توانید به مردم ارائه دهید که آن‌ها را به‌اندازه شما نسبت به راه‌اندازی کسبوکار، هیجان‌زده کند؟
یک رویداد راه‌اندازی می‌تواند راهی عالی برای ملاقات با مردم، جذب مشتریان بالقوه و جلب‌توجه نیز باشد. این رویداد، می‌تواند چیزی ارزان و مفرح در فروشگاه شما یا یک مکان برگزاری محلی باشد، یا می‌توانید با راه‌اندازی کسب‌وکارتان در یک کنفرانس صنعتی یا رویداد بزرگ دیگر سروصدای زیادی ایجاد کنید و تلاش کنید تا برخی از مشتریان آن‌ها را جذب کنید.
نتیجه
ما تمام مراحل مربوط به شروع یک کسبوکار را از ایده اولیه تا روز راه‌اندازی بررسی کردیم.
روز راه‌اندازی کسبوکار، تنها یک شروع است. حفظ یک کسبوکار در طولانی‌مدت، موضوع دیگری است. با استفاده از این آموزش و منابع اضافی، می‌توانید پایه‌ای محکم برای سرمایه‌گذاری جدید خود ایجاد کنید. بهترین شانس موفقیت را به خود بدهید!
یادداشت تحریریه: این محتوا در ابتدا در سال 2016 منتشر شد. ما دوباره آن را به اشتراک می‌گذاریم زیرا ویراستاران ما تشخیص داده‌اند که این اطلاعات هنوز دقیق و مرتبط هستند.
